2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)流程不斷順暢，使得2011年成為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步年。面對(duì)市場(chǎng)，公司更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將惠寶以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，惠寶不斷改進(jìn)，直至深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我科雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員在工作崗位上一邊學(xué)一邊工作的良好氛圍：加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的工作技能溝通學(xué)習(xí)工作，使部門(mén)各人員都能在不同程度上掌握一些質(zhì)檢技能，并加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的學(xué)習(xí)，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接，往往需要各部門(mén)間的緊密合作，加強(qiáng)與技術(shù)研發(fā)部，生產(chǎn)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，包括對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》對(duì)公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

質(zhì)檢科2012年的目標(biāo)是，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為99%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們將按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知加工單位，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，進(jìn)一步加強(qiáng)科室的5S管理力度，做好整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門(mén)，為響應(yīng)我公司“高、快、強(qiáng)” 發(fā)展戰(zhàn)略，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品，從技術(shù)以及思想兩個(gè)層面積極貫徹公司細(xì)節(jié)化管理的精神，經(jīng)抓實(shí)干，控過(guò)程、重結(jié)果、講實(shí)績(jī)，為惠寶崛起做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

惠寶零件質(zhì)檢部

2012-2-3